построение системы
корпоративных продаж
"под ключ"

(812) 642-43-49

ВЫ НИКОГДА НЕ СМОЖЕТЕ
РАЗОРИТЬСЯ, ПОЛУЧАЯ ПРИБЫЛЬ
Мейер Ротшильд

ГЛАВНАЯ

Добро пожаловать на сайт компании «АННМАКС-КОНСАЛТИНГ»!

Мы профессионально занимаемся построением отделов продаж с нуля «под ключ» или модернизацией уже имеющихся отделов. Мы это делаем не вместо Вас, а ВМЕСТЕ с Вами. Также проводим диагностику системы продаж, кадровый аудит отдела продаж, набор персонала в отдел продаж и его обучение.

Другими словами:

  • Если у вас нет отдела продаж, а продажи лежат на ваших плечах.
  • Если Ваша компания ориентирована на продажи другим компаниям, как продуктов, так и услуг (В2В).
  • Если у вас были попытки создать эффективный отдел продаж, но снова и снова вы убеждались, что не получается найти людей, которым можно было бы доверить столь ответственное дело, как общение с вашими клиентами.
  • Если отдел продаж у вас есть, но это не отдел продаж, а отдел сбыта, который работает практически только на входящем потоке звонков клиентов и постоянной клиентской базы.
  • У Вас отдел сбыта,

если:

  • Входящий поток клиентов создан вами за счёт построения крепкого имиджа компании либо качественным продуктом, сервисом или отлично организованным интернет-сайтом.
  • Сотрудники отдела прикладывают героические усилия над собой, чтобы взять трубку и ответить на входящий звонок, тут же обещают сделать максимальные уступки, скидки и откаты. При этом постоянно жалуются, что маленькие проценты, оклады, продукт не тот, цены высокие, руководство компании мало тратит денег на рекламу, выставки и прочее продвижение, которое должно продавать за них.
  • Продавцы инертны, а некоторые ещё и противодействуют работе. Большинство из них переполнены коммерческой трусостью, максимально способны только разослать по компаниям информационные письма. Всегда наготове отговорки, почему продажи не идут...
  • Если Вы понимаете, что практически бессмысленно ставить план продаж. Вы жестко следуете за тенденциями рынка: если рынок идёт вверх, то и ваша компания увеличивает продажи, но если рынок идёт вниз, то и ваши продажи как привязанные падают. И это не смотря на то, что у вас есть прекрасный продукт, хороший инженерный состав, потенциал рынка и серьёзно недогружены производственные ресурсы.
  • Если создаётся впечатление, что прикладывать усилия для роста доходов в компании нужно только вам, а ваших ресурсов хватает только на решение текущих задач.

Прочие трудности:

  • Нестабильное поступление доходов – «то густо, то пусто», и постоянные расходы просто «сжирают» все успехи в «хорошие» месяцы;
  • У вас дорогостоящее высокотехнологичное оборудование или услуга;
  • Слабый прирост новых клиентов, а клиентская база, как «решето»;
  • Текучка кадров;
  • Возрастающая конкуренция на фоне снижения финансовых результатов;
  • Снижение платёжеспособности у имеющихся клиентов и т.д.

А также в случаях, когда в компании всё хорошо. Если компания:

  • решила открыть новое направление отдела продаж по продукту или услуге.
  • готова расширить географию продаж,

а ресурсы, которые имеются, выгоднее не отвлекать от текущей работы, целесообразнее использовать нашу профессиональную услугу по построению отдела продаж.

Существует несколько вариантов развития событий:

  1. Можно оставить всё как есть. Когда необходимо сделать выбор, а вы его не делаете, - это тоже выбор.
  2. Принято решение, что менять нужно. Можно сделать всё своими силами и так как обычно мы делали и умеем. Можно ли что-то строить «как обычно», но получить необычно хороший результат? Вероятность существует. Может получиться хорошо построить отдел продаж с первого раза, может со второго, а может и с десятого. Никто не сможет сказать наверняка. Только практика даст ответ. Вопрос в том, что хватит ли сил, времени и воли к победе, чтобы добиться поставленной цели? Сколько мог бы заработать отдел продаж за это время, если был бы уже построен профессионалами? Как компания за это время поменяла бы свою позицию в конкурентной среде? Насколько это получилось эффективно в сравнении с конкурентами? Вы погружены в текущие неотложные работы на 100% и от вас зависят основные продажи и вы не понимаете, где взять дополнительное время и силы для построения системы продаж? Только потраченное огромное количество времени и десяток безуспешных попыток может заставить задуматься, что же всё-таки сделать, так чтобы, наконец, получилось! 
  3. Принято решение, что менять нужно и делать это с профессионалами, которые построили не один десяток отделов продаж. Тогда компания в течение четырёх месяцев гарантировано получает системный отдел продаж, который обеспечивает нужный крепкий контакт с рынком и стабильно генерирует доход и развивается.

В итоге за 3,5 – 4 месяца сотрудничества Вы получите:

  • хорошо отобранный,
  • энергичный,
  • обученный,
  • укомплектованный,
  • управляемый отдел продаж.

Срок окупаемости проектов в нашей практике в среднем составляет 6 месяцев с момента сотрудничества, и зависит от специфики бизнеса.

Вы можете позвонить нам +7 812 642 43 49 или заказать наш звонок Вам через форму «задать вопрос».

Будем рады Вам помочь!

КОНСУЛЬТАЦИЯ И
ЭКСПРЕСС-АУДИТ
ВАШЕЙ
СИСТЕМЫ ПРОДАЖ

Отправить заявку

ЗАДАТЬ ВОПРОС

Ваше имя*:
Ваш e-mail или телефон*:
Вопрос*:
код подтверждения
Код с картинки:

КОНТАКТЫ

(812) 642-43-49 СПб
(962) 983-53-50 Москва
(927) 657-58-58 Самара

vadim777spb

annmax@mail.ru

Разработка сайта
дизайн-студия Website-it
Все права защищены
АННМАКС-КОНСАЛТИНГ